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  • 如果我們走得太快 停一停讓靈魂跟上來

  • 責任編輯:pearl 來源: 中國商業期刊 2018-01-10 21:24:25
  •   文/陳天橋   盛大網絡董事會主席兼CEO

      現在回想起來,2001年之前盛大幾乎每天都有可能死去;2002年盛大每個月都有可能死去;進入到2003年,盛大每個季度都有可能死去。我一年里承擔了別人10年的風險,因為我們的產業是前所未有的東西,是與中國傳統文化相抵觸的,其中的壓力可想而知。

      總的來說,有4種風險,或許今天的創業者也還在面臨同樣的問題:

      1、技術風險。比如黑客攻擊等,這對于任何一個網絡型的公司來說都是不可避免的。

      2、惡性競爭的風險。我們的競爭對手曾經舉報盛大偷稅漏稅,還有人舉報我們使用盜版軟件。于是我陪著檢查人員,到機房、到倉庫,把我們上百張正版的license(授權書)一張一張地點給他們看。

      3、政策風險。網絡是個新興的行業,很多地方還有待國家政策的規范。

      4、社會風險,也就是道德的風險。有些青少年玩游戲上了癮,憤怒的家長和社會輿論也會把板子打到我們頭上來。盛大專門發行過一張青少年限時卡,希望經銷商賣給18歲以下的青少年限時卡,到了半夜12點就把小孩子趕下網。

      盛大這段經歷讓我得以成長,也得以反思,事后我總結了三點:

      第一,是個人的堅持。熟悉我的人知道,我并不是特別喜歡錢的人。我之所以拼命掙錢,就是為了證明自己的價值。當我們的財務跟我報告說,公司一天的收入超過了100萬元,而那個時候我們只有100個人不到。這突然之間就好像是一種刺激,或者是警鈴:我到底想干什么?我現在在干什么?因為100萬元這個數字足以讓我安于現狀了。

      當時我只有30歲左右,所以急需要有一個人來鞭策我,來讓我們每天去反省和思考。

      就像唐僧西天取經一樣,到了女兒國,有美女有金錢,你是選擇住下來還是選擇繼續前往西天?我們希望有人在邊上不斷督促說:你應該繼續往你取經的地方去,這才是你的理想。

      這種誘惑力太強烈,我可以隨時隨地說:你來給我們做CEO吧,那我就變股東了。一句話就能把自己給解脫出來了,但我的個性不希望在一個轉型過程當中把巨大的挑子往這一扔,然后說:我去享福去了。這種事情不是我這個人所為。

      第二,是員工的發展。對我來說,最不容易的事情是在現代企業制度管理下,看著別人把自己某下屬企業的經營做差了,而沒有再親自跳進去做CEO。因為我知道,如果我這么做了,他們的信心就被抹殺了。我不需要告訴每個人的未來在何處,我只給他們創造一個能夠自己掌握未來的空間。

      這其實是更高等級的事情,不但要滿足員工的需求,還要讓他們實現自我價值。

      比如,《征途》最初從盛大挖人的時候,我是有意見的。后來一看《征途》做得這么好,我沒法對史玉柱有意見了。我對公司的人說,這些人留在盛大能做出一款這么高在線人數的游戲嗎?做不到。既然做不到,那人家走就沒錯。

      第三,做企業難的不是“爆發”,而是做百年老店。在中國,10年、20年仍能保持成功的企業很少,最關鍵的就是如何圍繞核心優勢進行戰略布局:首先,企業的理想是什么?其次,圍繞這個理想如何布局?最后,布局后如何執行,如何利用外部資源加快落實。

      在中國做企業應該是幸運的。韓國那么小的面積都能有三星這樣的大公司,中國應該有更大、更成功的企業。

      許多年前,我看到一個記者在報道盛大的時候,引用了一個印第安語,“如果我們走得太快,停一停,讓靈魂跟上來”。我覺得它不僅適用于盛大,也適用于整個現在快速發展的中國。

      當經濟飛速發展的時候,我們常常會覺得靈魂稍微滯后了一點,但是一個沒有真正靈魂的企業,實際上不能夠維持這樣的一種發展速度。

      不要回頭看,惋惜自己喪失了多少機遇,也不要覺得自己當下尷尬,羨慕下一代的機遇。任何時候都有機會,關鍵是我們能否把握當下。

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