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  • 劉永好:我們解鎖了優秀企業的密碼

  • 作者: 劉永好 責任編輯:新商業 來源: 中國商業期刊 2019-06-11 13:53:34
  •   劉永好:我們解鎖了優秀企業的密碼

      文/劉永好  新希望集團董事長

      經常有人問我:近40年的商業旅程給予我什么樣的心得體會?

      我的第一個心得體會是用恒心,持之以恒。我相信絕大多數企業家和我一樣,黎明即起,周而復始,堅持、咬牙堅持、再咬牙堅持,于是成為習慣,也成為一種企業家精神。

      我們立足的實業本身是傳統產業,伴隨著社會需求不斷放大和提升而發展。 在以短缺為特征的中國經濟市場的上半場,我們著力在產品、成本、品質、制造及供應的穩定性上,腳踏實地、埋頭拉車使我們順風順水。

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      環境必然會變化,過剩時代來臨,經濟轉速調整,過往增長模式的負因子也需要消化,這給實體經濟尤其是傳統產業從業者帶來巨大的沖擊和迷惘:會不會溫水生煮了青蛙?會不會金融鉗制了實業?會不會大水漫灌了初心?

      得益于天時地利人和,新希望集團形成了一定的規模,也是眾人眼中的大型企業了。但越是大型企業越要警惕,決策慢、效率低、懈怠、浪費、貪腐等毛病最容易在大企業中滋生。如果企業失去活力,如果企業的勢能不能轉化為動能,大型企業就是這些毛病的溫床。作為創業者和當家人,我必須把警報器的按鈴隨時揣在身上。

      我們看前行中的險灘暗礁,更要抬頭看路、看市場、看領頭者。我帶著筆記本,走訪了國內外很多企業家朋友,也與我們的員工和客戶做了很多交流,我深刻體悟到:一個企業的真正能力,在于它是否能從社會變革和市場演進中汲取活力;一個企業的真正使命,在于它是否能為社會進步和市場升級輸出活力。活力建設,是企業運營的第一開關。必須從我做起,激發自己的心力,從而根本性、長遠性地激發企業的活力。

      事實上,企業發展中的曲折,對于我是最為深刻和寶貴的課程。2011年我們銷售超過800億元,按照當時每年百分之二十的增速,我們滿懷信心以為2012年必將跨入千億行列。不料我們連續3年如泥潭陷步,過去買地建廠招人就能擴張盈利的好日子似乎不見了。我們意識到,只有根本的革新才能再續光榮。

      我們轉換新機制、布局新賽道、探索新科技、擔當新責任、任用新青年,終于以“五新”企業的姿態重新跨入了快行線。

      新機制:

      以小企業的精神做大企業的事情

      在機制創新方面,我們打了一套組合拳,要以小企業的精神做大企業的事情。我們相信腦袋越小身體越靈巧,我們堅持一個很小的總部,至今只有120人,文化簡單、作風高效。

      我們相信能人身上的“小宇宙”,全面推行合伙人制度,和有企業家精神的管理者轉換而來的合伙人達成經營共識,共創價值、共擔風險、共享成功。目前全集團有400多個合伙人,有100多家合伙制企業。對于合伙人,我們不僅賦“能”,賦品牌能、資源能、金融能、管理能、信息能;還賦“勢”,更賦“神”。信任是一種力量,助力他們快速奔跑。

      我們也相信競爭是活力之源,內部競爭也有同樣的功效。我們推行紅軍藍軍對抗,同時用紅黃牌機制促進各個團隊之間的“比學趕幫超”,沒有名次高低,就沒有更高更快更強。

      對于機制,關鍵是要放得開,讓合伙人放手一搏。我常對我們年輕合伙人說,失敗了又能怎么樣?必須去闖一闖,萬一成功了呢!

      新賽道:傳統企業也有成為“獨角獸”的春天

      奔跑需要賽道,賽道既在腳下,更在眼里。消費升級、大數據、人工智能的大趨勢讓新賽道不斷涌現,傳統企業也有成為“獨角獸”的春天。

      新希望孵化以“實業+資本+互聯網”為核心的草根知本集團,投資了乳業、調味品、營養保健品、冷鏈物流、寵物食品等細分領域,讓我們的產業多元而同心,起跑即沖刺。

      國家的三大攻堅戰也為我們打開新賽道:To C的新希望金科和新網銀行,以及To B的新希望金服,均在積極嘗試用智慧化能力應對金融風險的同時,為草根人群、家庭農場主和小微創業者提供了低成本、高效率、多頻次的數字普惠金融服務;

      新希望綠品公司定位在“產區升級、產戶發展、產品創新”上,為優質農產品插上品牌的翅膀,提高農民收益;

      以環境治理為抓手,整合賦能上市公司,通過智慧監控、新型設備制造、大型生態文明田園綜合體營建,推動鄉村一二三產業融合發展,成就青山綠水。

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      新科技:

      不是“追風者”,而是實干派

      對于創新,對于科技,我們不是“追風者”,我們是實干派。我們的產業與生物科技及信息科技具有密不可分的血肉聯系:

      我們在美國成立了波士頓研究院,在國內成立了五大產業技術研究院;

      即將到來的大數據和5G時代在重新定義我們的業務,我們的智慧養殖、高效防疫、智能環保統籌兼顧的“新好”養豬模式正向全國推廣;

      近幾年,我們的畜禽育種和營養等系列科研成果先后獲得6個國家科技進步二等獎;我們的數字金融開發成就了全線上運營的中國版“格萊珉銀行”;我們建設智慧城鄉的一攬子解決方案正在形成。

      我們的新科技講究“長寬高”:“長”在應用、轉化和增值;“寬”在跨界,發揮交叉學科的優勢;“高”在方法論和高科技引進。

      新責任:鍛造義利兼顧的

      中華企業價值觀

      民營企業是改革開放的受益者,更是民族復興的參與者,投身精準扶貧和鄉村振興戰略,是新希望集團履行社會責任的重要支點。

      1994年倡導光彩事業起步,從造血式投資,到“公司+農戶”的產業拉動,再到公益培訓和技術幫扶,遍布中國農村的新希望人想在前頭、干到實處。

      2018年初新希望主動推出“綠領計劃”,用5年時間培訓和幫助10萬鄉村技術員和綠領新農民,至今已幫助和培訓了23,000人。

      去年我們與農業農村部有關司局一起培訓、表彰、獎勵了數百名鄉村雙創優秀農民、鄉村優秀信息員和優秀家庭農場主。集團兩千多名中層干部定點結對幫扶扶貧對象也在培苗結果。

      新希望和眾多的民營企業一起,鍛造了義利兼顧的中華企業價值觀。

      新青年:推動企業變革和

      創新的天賜力量

      打造“五新”企業,我們需要一個寶貴的群體——新青年。年輕人身上沒有包袱,胸中裝著小馬達,有奮斗的動力和訴求,他們對新經濟、新消費的認識更為深刻,是推動企業變革和創新的天賜力量。

      我特別欣賞擁有“五好”態度和精神的年輕人:好學新事物,好聽不同意見,好問不懂知識,好奇新科技應用,好想新主意。新希望敞開大門歡迎這樣的年輕人。

      我們推出人才培養的百千萬計劃,即毎3年招培100名青年合伙人、1000名管理培訓生、1萬名大學畢業生。6年兩輪成效顯著,全集團現有3400名管理干部平均年齡30歲,相當數量的佼佼者已經成為公司創新業務的領軍者。他們的格局、眼界、收入遠超同齡人。

      經驗豐富的老同志成為年輕人最好的老師,而充滿活力的年輕人也為老同志打開了更為廣闊的安身立命的空間。我們解鎖了優秀企業的密碼,會毫不猶豫地持續重倉年輕人。

      有人說新希望是劉永好的新希望,因為我作為創始人傾注了太多心血和汗水。

      但在我的內心深處,我認為新希望是我受贈于這個時代,也回饋于這個時代的禮物和舞臺:新希望是為仁人志士搭建的舞臺。對于誠信、勤奮而又有夢想和才能的年輕人,就應該多給、早給機會,讓這里成為他(她)啟航的港灣、起飛的機場,成為點火臺和發射塔。

      “養育人,創財富,促進社會文明進步”,我們沒敢大聲這么說,但有了新機制、新賽道、新科技、新責任和新青年們,我們就已經這么做了。

      解好轉型的大課題,就要了解世界大氣候,把好時代大脈搏,堅持埋頭拉車、抬頭看路、仰頭看天三結合的行動方略。我們靠“五新”駛入快行線,還要靠“五新”躋身世界級。

      今天第一代民營企業都在交班的進程中。在我看來,傳承不是家族傳承,而是事業平臺的傳承;傳承不是權力傳承,而是企業家精神的傳承;傳承不是對一個人的傳承,而是對年輕一代優秀集體的傳承;傳承不是一個人經驗的傳承,而是第一代企業家作為水珠映照出這個時代的精彩輝宏,那背后的視野、格局和智慧的傳承。

      我衷心祝福今天的年輕人,也將以我一顆還年輕的心,和新青年們一起奔跑,一起成功歡淚同飛,一起放飛新的希望!

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